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组织再造焕新生 管理创新提效率-----鹿鼎官网高新推进设备部改革 激活力提效率
发布时间:2019/06/01作者:鹿鼎官网高新

改革再出发,奋斗正当时。鹿鼎官网高新紧密中国纸业战略部署,坚持以“四新”理念为工作统领,在改革再出发中开放思维,在创新再加力中突破机制,全力推进企业向纵深改革,实施一系列管理新方法、新举措、新机制,使企业焕发新时代发展新活力。近期,鹿鼎官网高新结合企业发展新战略新需求,适时推进设备部组织架构改革、管理创新,实现精简人员、提高效率的目标。

组织再造  涅槃重生

设备部原分别设立纸机、涂布、分切车间机、电、仪三个分别独立的班组,共设编98人,实际92人。由于机、电、仪职责仅限于本专业岗位工作,不利于人力资源的充分利用和工作效率的提升,以及一岗多能人才的培养。为提升工作效率,全链条压控成本,2019年2月,鹿鼎官网高新大力推行设备部组织架构改革,取消原车间机、电、仪班组,设立设备运行中心(下设技术支持组、设备保全班)、维修中心(下设电仪维修、机械维修),通过专业混搭、岗位整合等方法,成功打破车间壁垒、专业壁垒,减编25个,减员19人,实现团队的高效运作。

同时设备部推行“双PK制”绩效考核机制,即不仅在设备保全班、电仪维修、机械维修三个班组之间进行考核PK,而且进行班组内部考核PK,从而在班组之间、员工之间形成你追我赶的积极工作氛围。此外,设备部还构建了部门运作数据监控平台,对隐患发现、检修消缺、员工加班和收入、部门自主创收、晨会求解等情况进行严密监控,以便及时纠偏,制定改善措施。

自设备部2月推行改革以来,部门员工工作积极性、工作效率得到明显提高,得到生产部门的好评。“以前电机、机械维修岗位分离,有时候存在“推诿”现象,改革后,两个岗位工作进行融合,有效解决了推诿问题。设备维修人员的工作积极性、服务及时性和态度都明显改观。”生产二部黄兴璠经理对设备部改革后的服务给予了肯定的评价。

“鹿鼎的愿景就是通过改革,成长为生产最认可的设备职业团队,完成为生产部门提供优质服务体验、保障设备低故障运行的使命”公司设备总监郑平激动地如是说。    


郑平(右)与员工进行交流

步之法   保设备之行

为及时消缺,保证设备的稳定运行,设备部创新了“七”步之法:一是定人分片承包,定期轮换。将纸机、涂布、分切、润湿分成9个片区,定人定责,并且定期进行轮换,此举不仅明确了个人责任,实现了工作目标化管理,而且让员工熟悉了各车间设备情况,利于培养综合型人才。二是混搭编排,点检项目打破专业限制。以往电机、仪器、机械岗位人员只负责巡检对应的专业设备,而改革后,巡检组由不同专业的员工组成,彼此通过知识的传授,掌握不同专业知识,从而实现可同时巡检同一个车间的电机、仪器、机械的目标。三是建立隐蔽项目台帐。对于设备运行之时日常无法检查之处,建立台账,待设备停机检修时,可有目的性、快速地对隐蔽地方进行检查。四是建立时隙巡检机制,即实施设备运行、停机两种状态的巡检方式。五是制定隐患判定升级制度如发现之前巡检建立的设备隐患趋向严重发展,通过研判后,将对其进行隐患升级,控制消缺项目提报质量。六是加强备品备件管控,制定台帐完成节点计划,按节点跟进。针对巡检发现的隐患,建立对应的备品备件台账,并明确时间节点,提升设备检修效率。七是建立检修计划ABC制。根据隐患的轻重缓急分为A、B、C三个等级计划,明确隐患检修的先后顺序。


设备部团队参加“新时代 新技能”微视频技能比武大赛

       

“六”部之制   保设备之修

设备部不仅创新了“七”步之法,而且针对设备维修建立了“六”部之制,提升设备检修的效率:一是建立开机检查List清单执行制度。针对设备日常运行易发故障建立List清单,在开机前,依照清单进行全面检查,避免设备开机后,因易发故障而停机,从而造成设备运行成本增加。二是建立重要设备定期校正、检查、维护制度。对纸机、液压站等重要设备进行定期校正、检查、维护,以确保重要设备的稳定运行。三是建立技术文件植入现场终端制。让技术能力高、经验丰富的员工掌握消化技术文件后,梳理重要知识点形成精要流程图张贴现场,不仅实现技术文件“薄片化”,而且当新员工等遇到故障问题时,可提升其现场快闪诊断的能力。四是建立间隙式检修制度。合理利用碎片化时间,见缝插针,及时对设备进行检修,实现设备消缺目的。五是建立机械维修标准工时积分制。结合员工维修单量和工作时间,对员工进行评分。六是建立值班长制度。为加强班组的管控力度,早中夜班各设立一名值班长,负责对本班组的监督工作,以促进班组工作积极性。

设备部通过以上系列改革,大大提升了服务的效率和质量,经过4个月的实施,取得良好的阶段性成效。设备非计划停机时间均远低于预算目标并且同比大幅度下降,设备维修成本也低于预算目标。2019年2至5月,纸机月均非计划停机时间为3.89小时,远低于7.62小时的预算目标,同比下降了48.3%;涂布机月均非计划停机时间为35.1小时,远低于68.88小时的预算目标,同比下降了45.8%。1月至4月,设备维修累计成本为333.6万元,比370.6万元的预算目标节省了37万元。


   


设备部团队

改革催人奋进,保守使人落后。2019年是鹿鼎官网高新实现纵深改革发展的关键一年,公司上下将团结一心,以勇于担当、敢于作为的态度,一如既往地秉承“四新”理念,全链条梳理分析,挖掘自身亮点,系统性推进企业改革,实现公司高质量发展目标











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